Le baromètre social en entreprise

Afin de suivre et de mesurer l’état du climat de l’entreprise, l’opinion de vos collaborateurs, les niveaux d’engagement, trouver des voies d’amélioration et d’optimisation interne sur différents axes (qualité de vie au travail, organisation et performance interne, pratiques managériales et RH, communication interne…), Votebox vous accompagne dans la préparation, la mise en place et l’animation d’un baromètre social.

Mise en oeuvre du baromètre social

En pratique, le vote par Internet, via un site sécurisé extérieur à l’organisation et dans le respect les obligations légales relatives à la mise en œuvre du vote électronique est la modalité la plus appropriée pour garantir l’intégrité d’un bilan social dans le respect des objectifs précités.

Chaque « votants » reçoit des codes d’accès personnels au site du baromètre social (transmis par voie électronique) et dispose d’une période déterminée pour se connecter au site et enregistrer ses réponses aux différentes questions posées. Le secret des réponses est garanti par leur cryptage et l’absence de tout rapprochement entre une réponse et un salarié.

Pourquoi organiser un baromètre social ?

Le degré d’engagement des salariés est un facteur essentiel de leur performance. Les différentes sources internes permettant la remontée d’information concernant le climat social, ne permettent pas toujours d’avoir des données fiables sur l’état de la situation.

En effet, l’encadrement, les représentants du personnel et le réseau des RH qui peut être mis en place ne suffisent souvent pas à cette démarche car chacun de ces canaux peuvent être pollués par des enjeux internes. La réalisation d’un baromètre social ou d’une enquête de satisfaction du personnel permet de compléter le baromètre RH de statistiques sociales (absentéisme, turn-over, accidents du travail) en donnant une nouvelle dimension à ces informations.

Votebox permet donc de mesurer :

Les sources de satisfaction et d’insatisfaction des collaborateurs ; Le décalage entre la perception des collaborateurs et le management ; L’évolution de la perception des collaborateurs dans le temps ; Le décalage entre les conditions de travail et les attentes réelles des collaborateurs ; Les éléments qui ont le plus d’importance pour vos collaborateurs dans la satisfaction globale qu’ils ont de votre entreprise et sur leur niveau d’engagement.

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